Achtergrond
Denies werd in 2000 opgericht door Bettina Fabich met als doel de Duits – Nederlandse betrekkingen in het bedrijfsleven, bij de (semi-) overheid, (in de politiek) en bij instellingen/organisaties prettiger en winstgevender te laten functioneren.
En dit m.b.t hele traject van het overwinnen van obstakels, zoals verschillen in taal, cultuur, wet- en regelgeving tot aan het ontstaan van een meerwaarde die men ook aanduidt als synergie. Ze is ervan overtuigd dat Nederlanders en Duitsers op talrijke gebieden veel van elkaar kunnen profiteren. Er zijn talloze overeenkomsten in taal en cultuur, maar juist de verschillen zijn „das I-Tüpfelchen“, of te wel de kers op de taart. Ze kunnen tot nieuwe oplossingen (synergie) leiden in het bedrijfsleven en voor maatschappelijke, politieke en economische vraagstukken van nu en van de toekomst.
Bij de oprichting werd ze actief ondersteund door Francois Meyer, die nu met pensioen is maar haar nog altijd bijstaat op beurzen en dergelijke.
Overeenkomsten als basis – Verschillen als kans
Duitsers en Nederlanders lijken in veel opzichten op elkaar. Dik Linthout († 2008) deskundige op het gebied van de Duits-Nederlandse taal en cultuur, heeft uitgezocht dat slechts 20% van de woorden uit de twee talen helemaal anders zijn. Dit is niet veel, maar je moet de talen goed kennen om te weten welke woorden dit zijn. De verschillen in grammatica en uitspraak vergen uiteraard ook enige aandacht. Duitsers denken hierbij vooral aan de „chrrr-klanken“ die keelpijn veroorzaken (echt gemeen als combinatie van sch en r).
Andersom ist het Duitse „sch“ bij Nederlanders ook niet geliefd. Je moet de taal dus leren, maar dat is veel sneller mogelijk dan bij andere vreemde talen.
Nog subtieler zijn de verschillen ten opzichte van het denken, handelen en het in de ‚juiste‘ context plaatsen in de dagelijkse praktijk bijv. op de werkvloer. Juist vanwege de overeenkomsten worden deze makkelijk over het hoofd gezien en misverstanden niet zelden opgevat als persoonlijke ‘tekortkomingen‘ van de (gespreks-)partner, wat uiteraard niet bespreekbaar is. Het is van belang deze verschillen boven tafel te halen om misverstanden te voorkomen en omdat juist deze verschillen de bron van synergieontwikkeling kunnen zijn.
Doel en aanpak
Denies heeft zich ten doel gesteld het fundament te leggen voor een vruchtbare Duits-Nederlandse communicatie en synergieontwikkeling op de werkvloer en daarbuiten.
Met de overeenkomsten als vertrekpunt in de taal- en communicatietrajecten, leren onze klanten snel de verschillen onder te knie te krijgen en het optimale rendement uit de samenwerking te halen. De meeste winst levert het op als ze dit in het kader van een bi-culturele setting doen.
Van belang is het verder dat de leersessies door de deelnemers niet als werkbelasting, maar juist als (taak-) verlichting en plezier worden ervaren, waar je extra energie aan overhoudt. Dat dit mogelijk is heeft een langjarige ervaring met de meest uiteenlopende doelgroepen meer dan eens aangetoond.
De trainingen van Denies sluiten nauw aan op de dagelijkse werkwijze en de belevingswereld van de deelnemers en/of hebben het karakter van een vrolijk bedrijfsuitje verbonden aan een leertraject.
Aanbod
Naast de praktijkgerichte trainingen biedt Denies projectbegeleiding, presentaties, workshops, netwerkcoördinatie en vertaalwerk aan en men graag beschikbaar als sparringpartner.